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- [行業動態]上海企業文化墻建設內容[ 2016-08-08 16:54 ]
- 建立一個企業文化墻建設的好處，這樣每周讓員工要在企業文化墻上寫自己的對公司和部門的期望、愿景、祝福。同時也可以讓員工在公司企業文化墻建設上提出自己的意見和想法，激勵員工以更高的熱情投入工作當中。一個企業的發展和興衰，靠的是每一位員工高度的執行力、忠誠度和真誠的感恩情懷！當你以一種感恩圖報的心情去工作時，你會工作的更愉快、更出色！企業文化墻建設的作用，它在于表達公司的企業形象傳達企業文化展示企業的實力，讓客戶對該公司留下深刻印象提高企業的...
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http://www.gp0618.com/Article/shqywhqjsn_1.html
- [策億動態]策億上海企業文化墻建設內容[ 2016-04-07 13:03 ]
- 企業文化墻建設的作用，它在于表達公司的企業形象傳達企業文化展示企業的實力，讓客戶對該公司留下深刻印象提高企業的知名度。企業文化墻建設在向客戶和員工展示企業形象方面起到非常重要的作用，對公司的認知就是從企業形象墻和企業環境開始的。
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http://www.gp0618.com/Article/cyshqywhqj_1.html
- [策億動態]策億文化淺談上海企業文化的建設[ 2016-01-12 09:04 ]
- 企業文化是企業不可缺少的重要部分，優秀的企業文化能營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，在企業內形成管理，資源得到合理的配置，提高企業競爭力和市場占有率，從而激勵員工，形成難以模仿、難以超越的企業文化。在這種情況下，除了用制度文化來約束員工行為外，企業還必須培養良好的軟件環境，以文化的力量來約束員工行為。企業文化建設的作用正體現在這種積極正確的價值觀引導企業員工的行為，引導全體員工在市場經濟中沿著正確的道路前行，這樣全體員工...
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- [行業動態]上海企業文化建設對企業績效及有何作用[ 2015-12-29 09:02 ]
- 第一，創造企業的凝聚力。當人致力于某種事業、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘卻自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成巨大的凝聚力。在實際的工作中，巨大的凝聚力可以使員工心往一處想，勁往一處使，創造出巨大的效率和效益。第二，創造巨大的驅動力。清晰明確的愿景可以產生強大的驅動力，驅動員工產生追求愿景、實現愿景的勇氣和信心。并使員工有著管理者的發展欲望、精神和激情，能更加精干、靈活和迅捷。第三，開發無限的創造力。組織愿景是...
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- [行業動態]上海策億文化對上海企業文化建設含義見解[ 2015-12-15 08:41 ]
- 企業文化是指企業在一系列的政治、經濟、文化的實踐活動中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念，包括經營準則、經營作風、企業精神、道德規范和發展目標等的總和。同時，企業文化還是企業在相當長的時間沉淀中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態。企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化建設。 簡而言...
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- [常見問題]上海企業文化建設的有哪些主要做法[ 2015-11-27 09:03 ]
- 加強領導、精心組織，開創企業文化建設新局面。剛剛組建的股份制企業，是行業從壟斷走向競爭的時代產物和市場主體。目前，市場已經呈現出群雄并起、鼓角相聞的局面，必然給公司帶來前所未有的壓力和挑戰。因此，要在激烈的市場競爭中穩穩的立住腳，在競爭中占據主導地位，就必然要提高公司的核心競爭力。實踐證明，優秀的企業文化建設對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分。為此，公司高度重視企業文化建設，以寬廣的眼界和與時俱進的...
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- [行業動態]上海企業文化建設要怎樣才能充分起作用[ 2015-11-26 09:01 ]
- 談到企業文化建設，很多經營者都認為是虛的，沒有什么實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人再一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：1、導向功能企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和營管理...
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- [策億動態]上海企業文化建設如何正確加強價值觀[ 2015-11-25 08:41 ]
- 價值觀是指引組織為了某一特定系統的生存或優化而選擇某些行為的精心或優先戰略選擇，是在組織和個人的行動中體現出來的價值信念。價值觀管理作為一種管理理念和實踐逐漸成為可持續、富有競爭力以及更加人性化的文化的主要驅動力。21世紀首要的領導力就是組織文化與組織戰略目標的協同一致，這可以通過創造一種共享價值觀的文化，明確或隱性地指導組織和個人日常所有層次和所有功能的活動來實現。同心動力認為：要實現有效的價值觀管理，首先，要清晰企業的核心價值，明確...
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- [常見問題]上海企業文化建設的最主要核心內容[ 2015-11-22 08:53 ]
- 企業文化建設是一個龐大的工程，它包含的內容也很多，企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、企業價值觀、企業英雄人物、企業文化儀式和文化網絡。企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來選擇自己的行為。英雄人物是...
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- [行業動態]上海企業文化建設的特征有哪些[ 2015-11-10 09:08 ]
- 任何企業的企業文化并不是企業成立的同時就形成的，企業文化建設是和企業戰略相結合的，在企業內部形成的相互約束的力量，總結歸納了企業文化建設的六大特征： 一：企業文化的指導性 企業文化對企業的整體行為和員工的個體行為起著指導的作用，之所以起到指導作用，是因為存在著兩種文化的差異，文化差異的存在構成了文化發展的方向，指 導的實質就是從一種文化...
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- [策億動態]企業文化建設管理也叫軟文化管理[ 2015-09-11 08:28 ]
- 企業文化建設管理也是軟文化管理，相對于管理制度而言，它屬于非制度管理內容，是以物質形態作為輔助與烘托載體，建設企業員工精神意識形態，促使員工由被動轉主動、懶散轉勤奮、消極轉積極的一種隱形文化，是一種柔性管理因素，與制度文一“柔”一“剛”維持企業和諧有序的發展。上海策億專業企業文化建設服務機構，16年的服務歷程，公司在是市場中多次實戰，在每次實戰中總結經驗，在總結中不斷改進，在改進中勇于創新...
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http://www.gp0618.com/Article/qywhjsglyj_1.html
- [策億動態]策億文化對上海企業文化建設的運作與管理理解[ 2015-09-06 08:34 ]
- 企業文化建設作為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化建設運作包括：（1）激勵機制。企業文化建設管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。（2）紀律約束機制。要有明確的規范，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中。（3）凝聚機制。確立廣...
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- [策億動態]策億上海企業文化墻建設內容[ 2015-08-17 08:10 ]
- 建立一個企業文化墻建設的好處，這樣每周讓員工要在企業文化墻上寫自己的對公司和部門的期望、愿景、祝福。同時也可以讓員工在公司企業文化墻建設上提出自己的意見和想法，激勵員工以更高的熱情投入工作當中。一個企業的發展和興衰，靠的是每一位員工高度的執行力、忠誠度和真誠的感恩情懷！當你以一種感恩圖報的心情去工作時，你會工作的更愉快、更出色！企業文化墻建設的作用，它在于表達公司的企業形象傳達企業文化展示企業的實力，讓客戶對該公司留下深刻印象提高企業的...
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- [策億動態]上海企業文化建設的實質性和價值性[ 2015-08-14 08:10 ]
- 企業文化，就是企業以相對文明的方式，針對其內部員工進行教育、引導、開導，以達到提高員工素質和修養的目的。任何企業都有它的文化。不論你是否意識到、有無刻意去建設，從企業一出現，它就在教化、影響和改變企業內和進入企業的人。可以說，每個企業都有現有文化，都是企業經過長時間的累積而形成的企業形象、規章制度、慣例、成員的言行舉止和行為習慣等等的總和這些都可以叫做企業文化建設內容。 企業文化建設，實質上是改善已有的企業文化，以...
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- [策億動態]上海策億讓你知道上海企業文化建設的重要性[ 2015-08-02 08:13 ]
- 只有扎實推進企業文化建設，促進企業公司又好又快發展。要怎么發展呢？正確認識企業文化建設對企業價值企業文化建設目的就是創造和獲取能夠滿足自身或社會需要的具有價值的物質財富和精神財富。因此，企業文化建設是企業的核心，也是它重要性的表現所在。它決定和影響著企業存在的意義和目的、企業各項規章制度的價值和作用。企業文化建設為企業的生存和發展提供基本的方向和行動指南，為企業員工形成共同的行為準則奠定基礎。準確把握企業文化的基本功能 如果&...
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- [策億動態]上海企業文化建設方案首選上海策億[ 2015-08-01 07:50 ]
- 企業文化建設應該由外而內，由上而下進行。企業文化建設維持和推動主要依靠企業領導人，所以有人說企業文化其實是企業家的文化。制定企業理念，不是把它停留在口號、標語層次。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導。企業文化建設引導可以哪幾方面下手： 首先可以企業內部組建企業文化建設相關部門，由專人負責（最好是公司最高領導），并與公司員工代表組成企業文化執行小組； 調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得...
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