企業(yè)文化的作用概括起來就是四句話：企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力、企業(yè)競爭的軟實力、企業(yè)經(jīng)營的靈魂、企業(yè)管理中最具軟性和張力的工具。

當然這是指建設(shè)規(guī)范、積極健康的企業(yè)文化才具有的作用。優(yōu)良企業(yè)文化的作用具體表現(xiàn)在以下九個方面：

可作選人的依據(jù)

認同企業(yè)文化是合作的基礎(chǔ)；認同企業(yè)文化才有工作的動力：管理人員不是企業(yè)文化的倡導者，至少也要成為企業(yè)文化的傳道士；在制定員工發(fā)展政策時，要明確告訴員工，公司只培養(yǎng)那些與本企業(yè)文化契合程度高的員工。

可作團隊的粘合劑

團隊滿足人的歸屬感；團隊是個體強大的精神支柱；團隊是個體發(fā)揮作用的煉丹爐；團隊可以激發(fā)人的創(chuàng)意，也能實現(xiàn)人的夢想。