企業文化可以從三個維度來定義：

一是企業過去多年發展經歷積淀下來的歷史榮譽、價值觀、行為模式、文化氛圍；

二是企業當下實實在在在存在的價值觀、行為模式、文化氛圍；

三是企業家或者企業戰略所期望的企業的價值觀、行為模式、文化氛圍的走向。

企業的歷史文化是企業當下以及未來文化的基礎，而企業當下的所呈現的實實在在的文化，則是企業的現狀，企業家期望的文化則是企業發展的目標。這三者系統結合起來，才真正代表了一個企業企業萬文化的完整面貌。而我們通常所講企業文化，多數是第三種情況，企業家所期望的的企業應有的文化，并不一定就是企業的真正文化。

企業文化建設的意義

關于企業文化建設的意義，眾多專家學者也給了很多解釋，常見的有：

1)企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

2)企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3)企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

4)企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

5)企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。