在全球一體化的今天，沒(méi)有一家企業(yè)可以不同外界合作；合作首先是企業(yè)文化的認(rèn)同；識(shí)別對(duì)方企業(yè)文化千萬(wàn)不能看掛在墻上的口號(hào)，而要看對(duì)方行在腳上的做事習(xí)慣。

可作擴(kuò)張的孵化器

企業(yè)用于擴(kuò)張，個(gè)人用于擴(kuò)展。海爾收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，只需要派去一個(gè)總經(jīng)理，一個(gè)會(huì)計(jì)師，再加一套海爾的企業(yè)文化就夠了。這就是企業(yè)文化的擴(kuò)張作用。一個(gè)管理人員到新單位，了解企業(yè)文化，認(rèn)同新單位的行事習(xí)慣，馬上就能開(kāi)展工作。

可作制訂規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的制度規(guī)范，包括制度、流程、規(guī)定、守則等等，必須以企業(yè)文化的價(jià)值判斷為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的價(jià)值觀念必然滲透到企業(yè)制度的方方面面。

可作調(diào)解的催化劑

深入人心的企業(yè)文化對(duì)產(chǎn)生分歧的員工具有自我調(diào)節(jié)功能；對(duì)于明理的人暗示企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，分歧可以輕而易舉地得到解決（響鼓不用重錘）；良好的企業(yè)文化鼓勵(lì)分歧擺上桌面談。