企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

中國人喜歡跟風(fēng)，社會上什么熱就跟什么，細(xì)節(jié)熱了就抓細(xì)節(jié)，執(zhí)行熱了就抓執(zhí)行，戰(zhàn)略熱了講戰(zhàn)略，文化熱了就做文化，知其然不知其所以然，往往斷章取義、片面放大，結(jié)果讓人哭笑不得。同樣的，在企業(yè)文化建設(shè)反面也是如此，常見誤區(qū)有：

1)企業(yè)文化脫離企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)文化制定并未與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)文化應(yīng)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，脫離企業(yè)戰(zhàn)略談企業(yè)文化，背離了企業(yè)文化存在的根本意義，有時(shí)會生出怪胎，甚至阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。

2)企業(yè)文化不與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。許多企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)候喜歡照搬其他企業(yè)已總結(jié)好的文字，而不考慮自身企業(yè)實(shí)際。比如，在一家以創(chuàng)意設(shè)計(jì)為主的公司里照搬嚴(yán)苛的死板的軍隊(duì)文化，就會阻礙創(chuàng)意設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作，打消員工的積極性。事實(shí)上，企業(yè)文化并非只有那種逼人就范的文化，還有許多溫暖人心讓人感恩愿意留下的文化可以選擇。

3)認(rèn)為企業(yè)文化都該是快節(jié)奏的逼人進(jìn)步的。這種快節(jié)奏的逼人進(jìn)步的企業(yè)文化很多，比如“今天工作不努力，明天努力找工作”、“沒有任何借口”、“保證完成任務(wù)”等，此類文化對于一線車間的基層管理，或者還有些意義，但對于高端人才有時(shí)就未必合適，尤其是當(dāng)人才供需對企業(yè)很不利的情況下，過于苛刻的文化并不利于企業(yè)招人。

4)企業(yè)文化與實(shí)際實(shí)施相脫離。很多企業(yè)文化總結(jié)的冠冕堂皇，但也只是掛在墻上，執(zhí)行起來原來是什么樣還是什么樣。有些企業(yè)老板，干脆還是自己說什么是什么。所以在國內(nèi)有中國的企業(yè)文化就是企業(yè)老板的文化之說。

5)認(rèn)為企業(yè)文化是一成不變的。很多企業(yè)的企業(yè)文化定下后，認(rèn)為只要按照文化執(zhí)行就是了，不分析新問題新變化，不根據(jù)新的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，致使起初促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化到后來越來越阻礙企業(yè)的發(fā)展。事實(shí)上，企業(yè)的戰(zhàn)略根據(jù)發(fā)展變化都可能需要調(diào)整，何況是企業(yè)文化呢？