加強新形勢下的企業文化建設,努力提高企業發展的軟實力,已成為科學管理企業亟待探索和解決的新課題。筆者就這一問題談幾點粗淺看法。應秉持三個原則

1.以人為本的原則。

特定時代背景的職工，對企業具有依賴性;職工是企業的主人,在適應企業發展環境過程中又不斷改變著企業文化環境,在承載企業文化的同時也創造新的文化。我們強調“以人為本”,就是把職工作為企業管理的決定條件,把做職工的工作、充分調動職工的積極性作為企業生存發展的關鍵要素。所以,企業文化建設必須秉持“以人為本”的原則，常抓不懈。堅持以人為本要突出解決以下問題:一要充分重視職工;二要真誠尊重職工;三要有效地激勵職工;只有職工全面發展,素質全面提高,人盡其才,才盡其用,才能有效增強企業的創造力,提高競爭力。

2.科學創新的原則。

企業科學創新的主體是職工。提高職工隊伍的整體素質是科學創新的重要任務。在國內外市場競爭日趨激烈、科技水平迅速發展的今日,職工隊伍素質的高低,越來越成為企業競爭力強弱的標志。只有具備高素質的職工隊伍,才能適應國內外市場競爭的需要,才能成為企業文化科學創新的原動力。加大職工教育投資,發揮每個職工的聰明才智,把知識轉化為技能，進而形成先進生產力,企業才能立于市場競爭的不敗之地。

3.突出要點的原則。

社會主義價值觀是企業文化的核心,怎樣培育現代企業的價值觀,必須把握以下環節:一是匯總與提升環節。價值觀和文化理念主要是從實踐經驗中，不斷匯總與提煉,是一系列實踐經驗的文化積累和精神成果。只有在全面匯總分析企業發展歷程的基礎上,然后整理、歸類、概括、提煉,去粗取精,去偽存真,才能創造出獨具特色的企業價值觀。二是秉承與發展環節。企業價值觀是隨歷史發展而發展,必須隨著社會環境和企業內部條件等變化,不斷加入新內涵,不斷從企業領導層價值觀、職工隊伍價值觀和管理團隊價值觀中提取精華,對傳統的企業文化進行歸整,深入挖掘,使傳統的優秀文化得以秉承,真正起到凝聚職工思想、支配職工行為的作用。三是認識與行動環節。認識,就是把組織提倡的價值觀轉化為企業職工的共同理念,并在實踐中得到認證,且融入每位職工的行為中。行動,就是在企業價值觀的宣傳、貫徹的同時,確立職工對企業文化理念的認同,使職工人人參與其中,從“要我怎么做”轉化為“我應這么做”。

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