價值觀是指引組織為了某一特定系統的生存或優化而選擇某些行為的精心或優先戰略選擇，是在組織和個人的行動中體現出來的價值信念。價值觀管理作為一種管理理念和實踐逐漸成為可持續、富有競爭力以及更加人性化的文化的主要驅動力。21世紀首要的領導力就是組織文化與組織戰略目標的協同一致，這可以通過創造一種共享價值觀的文化，明確或隱性地指導組織和個人日常所有層次和所有功能的活動來實現。

同心動力認為：要實現有效的價值觀管理，首先，要清晰企業的核心價值，明確企業的使命，描繪企業的愿景，清晰闡明企業的核心價值觀；隨之，依據核心價值，建立組織和個人的關鍵行為準則，培養企業文化的行為養成；同時，構建企業文化的關鍵驅動要素，依據要素制定企業文化管理標準和操作指標，實施企業及各個部門的對標管理，提升企業文化管理能力。最后，通過實施企業文化審計，總結企業文化建設經驗與成果，發掘企業文化管理的問題和不足，促進企業文化管理的自我提升。通過企業文化管理系統的構建，得到內外利益相關者的認可，促進企業經營績效的提升。

價值觀管理解決方案能夠幫助客戶企業：

1、進行企業文化管理的全面調研診斷，梳理歷史積淀，盤點現有基礎，探求未來訴求，定位企業文化發展方向。

2、提煉企業的核心價值，建立企業文化管理手冊，清晰闡明企業的使命、愿景與核心價值觀，構建企業核心文化，彰顯企業特色文化。

3、就企業發展的實際需求進行特定的專題文化建設，如服務文化、創新文化、安全文化等，細致深入地幫助企業實現特定領域的文化建設。

4、依據企業的核心價值，制定企業文化發展規劃，系統籌劃企業文化建設工作的各項內容，并提供與之緊密銜接的實施方案，增強企業文化管理的可操作性。

5、實施企業文化的行為深植，促進企業整體及其員工遵循企業核心價值倡導，落實到企業的日常生產、經營、管理實踐之中，提升企業管理水平。

6、通過企業文化，映射產品品牌，塑造優質的組織品牌。

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