隨著社會的發(fā)展，無數(shù)企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中應運而生，有無數(shù)的企業(yè)逐漸發(fā)展、壯大，綜觀華為、微軟、騰訊、阿里巴巴等世界知名企業(yè)，一個顯著的特點就是企業(yè)非常重視企業(yè)文化建設，投入了眾多的資源；而企業(yè)文化建設又推動了企業(yè)高速發(fā)展，贏得了更多的利潤，從而有效地實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設的良性循環(huán)。那么企業(yè)文化建設要把握哪些重點呢？這五個要素值得關(guān)注。

一、全員參與，提煉企業(yè)文化。

在企業(yè)文化建設之初，最容易出現(xiàn)的問題，就是少數(shù)人依據(jù)自己的意愿，坐在房子里憑空確定企業(yè)文化，最終導致企業(yè)文化變成了形而上學的文字，既不能體現(xiàn)企業(yè)的特點，又沒有得到員工的認同。所以在企業(yè)文化建設之初，就應該以企業(yè)所有者和核心團隊為主，提出企業(yè)文化建設的方向和總的原則、大的框架，爾后分部門、階層組織員工開展大討論，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際、所處行業(yè)特點、員工隊伍現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃等，對企業(yè)文化的核心元素進行梳理提煉，形成企業(yè)文化的初稿。

反復討論，確定企業(yè)文化。

企業(yè)文化的初稿出來后，要由企業(yè)文化主導部門牽頭，攜手企業(yè)文化專家，由企業(yè)文化專家提供一般模板后，先征求企業(yè)領(lǐng)導意見，后發(fā)動全體員工討論修改；再征求領(lǐng)導意見，再發(fā)動員工討論修改；再征求企業(yè)文化專家和企業(yè)領(lǐng)導意見，再發(fā)動員工討論修改，最后由企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)文化專家面對面討論確定的方式，對企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容進行反復的討論修改，以保證企業(yè)文化內(nèi)容科學、合理，具備企業(yè)的鮮明特色，充分反映企業(yè)的愿景、使命、精神、理念和核心價值觀。在這個過程中，一些企業(yè)容易出現(xiàn)沒有主導部門負責，完全交由專業(yè)機構(gòu)承辦，從而導致企業(yè)文化內(nèi)容沒有充分反映本企業(yè)的特色的問題；一些企業(yè)容易出現(xiàn)只重領(lǐng)導意見，輕視員工意見，導致企業(yè)文化內(nèi)容員工看不懂或不能理解的問題；一些企業(yè)容易出現(xiàn)缺乏企業(yè)文化專家主導把關(guān)，導致企業(yè)文化內(nèi)容不全面、不周密、不系統(tǒng)的問題。