隨著社會(huì)的發(fā)展，無數(shù)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中應(yīng)運(yùn)而生，有無數(shù)的企業(yè)逐漸發(fā)展、壯大，綜觀華為、微軟、騰訊、阿里巴巴等世界知名企業(yè)，一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是企業(yè)非常重視企業(yè)文化建設(shè)，投入了眾多的資源；而企業(yè)文化建設(shè)又推動(dòng)了企業(yè)高速發(fā)展，贏得了更多的利潤，從而有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)。那么企業(yè)文化建設(shè)要把握哪些重點(diǎn)呢？這五個(gè)要素值得關(guān)注。

一、全員參與，提煉企業(yè)文化。

在企業(yè)文化建設(shè)之初，最容易出現(xiàn)的問題，就是少數(shù)人依據(jù)自己的意愿，坐在房子里憑空確定企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)文化變成了形而上學(xué)的文字，既不能體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，又沒有得到員工的認(rèn)同。所以在企業(yè)文化建設(shè)之初，就應(yīng)該以企業(yè)所有者和核心團(tuán)隊(duì)為主，提出企業(yè)文化建設(shè)的方向和總的原則、大的框架，爾后分部門、階層組織員工開展大討論，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、所處行業(yè)特點(diǎn)、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃等，對企業(yè)文化的核心元素進(jìn)行梳理提煉，形成企業(yè)文化的初稿。

反復(fù)討論，確定企業(yè)文化。

企業(yè)文化的初稿出來后，要由企業(yè)文化主導(dǎo)部門牽頭，攜手企業(yè)文化專家，由企業(yè)文化專家提供一般模板后，先征求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見，后發(fā)動(dòng)全體員工討論修改；再征求領(lǐng)導(dǎo)意見，再發(fā)動(dòng)員工討論修改；再征求企業(yè)文化專家和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見，再發(fā)動(dòng)員工討論修改，最后由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化專家面對面討論確定的方式，對企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的討論修改，以保證企業(yè)文化內(nèi)容科學(xué)、合理，具備企業(yè)的鮮明特色，充分反映企業(yè)的愿景、使命、精神、理念和核心價(jià)值觀。在這個(gè)過程中，一些企業(yè)容易出現(xiàn)沒有主導(dǎo)部門負(fù)責(zé)，完全交由專業(yè)機(jī)構(gòu)承辦，從而導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容沒有充分反映本企業(yè)的特色的問題；一些企業(yè)容易出現(xiàn)只重領(lǐng)導(dǎo)意見，輕視員工意見，導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容員工看不懂或不能理解的問題；一些企業(yè)容易出現(xiàn)缺乏企業(yè)文化專家主導(dǎo)把關(guān)，導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容不全面、不周密、不系統(tǒng)的問題。