中國有一句古話叫做“以柔克剛”，這對于一個管理人員來說是一種非常值得思考的課題，面對眾多性格不一樣，工作激情和工作熱情不一樣的員工，應(yīng)該采取什么樣的管理方式和管理措施來處理好員工的工作態(tài)度問題，并且處理好員工業(yè)績問題是一個非常值得思考的話題。其實，在管理學(xué)中，有很多時候是需要用到“以柔克剛”這四個字的，不過對于一個企業(yè)管理者來說，其實更加理性的思考層面是思考企業(yè)文化建設(shè)到底應(yīng)該怎么落實，應(yīng)該怎么樣去采取一些策略和措施才能夠真正的讓文化影響到每一個人，用文化的柔去克制員工的剛硬的脾氣和工作態(tài)度。

正是因為員工的思想認(rèn)識是不一樣的，一個一直在學(xué)習(xí)的員工和一個得過且過的員工之間，有著很大的差異和很大的不同，正是因為如此，一個真正想要管理好下屬的管理者，從一開始就會開始思考整個企業(yè)文化的內(nèi)涵，思考怎么樣打造才能夠真正的運用好企業(yè)文化建設(shè)這個盾牌，讓自己真正擁有駕馭員工的能力和方式。要知道，運用文化來管理企業(yè)已經(jīng)不是什么新鮮的課題了，而是已經(jīng)研究了很多年的一種企業(yè)戰(zhàn)術(shù)和策略。

正是因為文化在駕馭員工的時候擁有著非常重要的作用，所以才有這么多的人愿意通過企業(yè)文化建設(shè)來實現(xiàn)對于企業(yè)組織架構(gòu)的管理，正是因為如此，文化建設(shè)才顯得尤為重要。