文化建設是企業發展壯大的內在驅動力，打造優秀的企業文化便是孕育強大的發展基因。企業競爭表面為產品的競爭，實則背后一定是文化的競爭。

不同發展階段，文化建設的著眼點不同：初創型企業打造文化，發展型企業傳承文化。如何傳承？怎樣落地？我們分三步走來實現：提煉—牽引—內化

一、提煉

提煉的前提是溝通，以客觀的心態尊重企業發展特點及行業特征，從以下幾方面入手：

二、內化

企業文化建設的最終目的不是寫在紙上、掛在墻上成為裝飾品，在企業主流文化層面：企業使命、企業愿景、企業價值觀、企業經營理念等經過廣泛討論、征求不同層級的員工意見并初步成形后，當務之急是使之“內化于心”。“內化于心”不是一蹴而就的，需要經歷一個從認識、認知到認同的過程。只有認同，才會信奉。

要把一個普通員工從社會人塑造成一個“企業人”，必須把企業的優秀文化轉化成員工的思維，這一過程的主要載體就是培訓。要讓每一個員工都認識到企業文化是什么，來源于哪，為什么要構建這樣的企業文化，個人與企業文化的關系，如何通過自身的工作體現企業的文化。只有當企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能使之內化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力。企業可以利用多種形式，向員工宣講企業文化理念的內涵。編制文化手冊，培訓企業文化建設核心隊伍，組成宣講團深入到各個部門廣泛宣傳，使大家明確企業文化建設的任務，正確認知企業文化理念的內涵，理解企業文化建設的意義。在企業開展的各類培訓中，增加企業文化理念的培訓內容，推進文化理念的普及深化。同時，要將所倡導的文化理念融入身邊的事情，把身邊發生的好典型、壞現象與所倡導的理念聯系在一起，讓文化與故事相結合，使理念故事化，故事理念化，多角度、多層面向員工滲透文化理念內涵。使員工真正認識到企業文化在身邊的體現、作用及對日常工作的意義，在培訓宣貫中要同時照顧到不同司齡的員工，講過去、看現在、望未來，了解企業發展史，明確當前奮斗目標，清楚未來方向。