企業(yè)文化的塑造，除了理念的確立，更在于對(duì)理念的堅(jiān)守與踐行。理念一旦確定，更多的工夫應(yīng)該下在日復(fù)一日的經(jīng)營(yíng)管理工作中，這也就是我們一直提倡的平凡的工作要反復(fù)做。

而在這看似重復(fù)的過(guò)程中，我們會(huì)選擇一些“事件”作為文化的強(qiáng)音，比如有的企業(yè)每年都舉辦自己的年會(huì)，每半年或每季度會(huì)召開(kāi)管理人員述職會(huì)，每月有例會(huì)，在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)會(huì)舉辦奠基儀式，項(xiàng)目封頂時(shí)有封頂儀式等。

這種現(xiàn)象不止于企業(yè)，比如學(xué)校會(huì)在學(xué)生畢業(yè)典禮上授予學(xué)位，軍隊(duì)會(huì)給立功者授予勛章，等等。這些帶著組織性的有著明顯儀式感的“事件”，都是塑造組織文化的具體表現(xiàn)形式。

一種形式、一個(gè)符號(hào)、一種載體，都可以成為文化“事件”和文化強(qiáng)音。編輯制作企業(yè)文化手冊(cè)當(dāng)然也是，在塑造企業(yè)文化的時(shí)候搞點(diǎn)儀式，正式一點(diǎn)、光鮮一點(diǎn)，給企業(yè)的發(fā)展過(guò)程留一下一些文化意義上的“節(jié)點(diǎn)”或者“標(biāo)志”，能激起員工的榮譽(yù)感，借榮譽(yù)感又可以激發(fā)更大的責(zé)任感和使命感。這是文化手冊(cè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的積極作用。

從對(duì)外來(lái)看，內(nèi)容與形式俱佳的企業(yè)文化手冊(cè)，自然也是企業(yè)的一張名片，對(duì)提升企業(yè)美譽(yù)度無(wú)疑也是有促進(jìn)作用的。這是企業(yè)品牌傳播的范疇，在此不多闡述。