企業文化，就是企業以相對文明的方式，針對其內部員工進行教育、引導、開導，以達到提高員工素質和修養的目的。任何企業都有它的文化。不論你是否意識到、有無刻意去建設，從企業一出現，它就在教化、影響和改變企業內和進入企業的人。可以說，每個企業都有現有文化，都是企業經過長時間的累積而形成的企業形象、規章制度、慣例、成員的言行舉止和行為習慣等等的總和這些都可以叫做企業文化建設內容。  

企業文化建設，實質上是改善已有的企業文化，以形成新的、更好的、適應未來需要的企業文化。是企業文化建設作用就是清除過去所形成的文化中不好、不利于以后發展的內容的再煥生機的過程。企業成長、發展的過程中，由于受各種因素和條件的限制，企業或多或少都會有出現不好的東西沉積。不良影響和副作用，或是其他特殊的原因，企業文化建設就是讓企業盡可能的避免出現以上的問題。如果企業文化建設沒有隨著企業的成長和發展，這些東西，已經成為企業繼續成長和發展的阻礙，必須予以改變、清除和解決，否則，企業將逐漸走向衰弱、外強中干。因此，進行企業文化建設，前提就是要明確：化什么？化成怎樣？為什么要化？    企業文化建設，不能照搬他人的模式，只能參考他人的模式。因為每個企業的情況不同，即起點不同，價值觀念不同，要達成的目標也可能有差異，因此，企業文化建設的過程也就不一樣。  

首先需要清楚企業的現狀，明確企業存在的弊病、缺陷和不足。在此基礎上，通過弊病、缺陷和不足的分析——原因（行為）分析——心態分析——觀念和意識分析，來確定觀念和意識層面的根本問題，再針對這些根本問題，采取措施，進行教化。這樣一點一點、一步一步地，由點及線，由線及面，逐漸將企業文化建設系統建立起來。

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