優化企業文化建設中的管理。　　

企業文化必須以實踐為基礎，包括建立有形的和無形的企業文化實質。企業文化的形成需要人的參與，而人的活動需要制度的規范與管理。企業文化作為一種管理與實踐，其本身不僅僅是一種“純”理念性的東西，它應貫穿于企業的整個生產、經營、管理過程之中。

化的管理應該是一種文化管理，以人為本的管理，所形成的應是一種管理文化或制度文化。從這個意義上講，現代企業文化建設應當以管理為重中之重。企業文化為現代企業管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、的管理理念、開放的管理模式和柔性的管理手段。而管理是一種理念的灌輸，是一種價值的導向，是把企業提出的價值轉化為全體成員的價值共識，轉化為每個員工的行為準則。

企業的管理人員應首先遵守企業的管理制度，以身作則地將價值理念體現在日常管理的點點滴滴之中。一定要把提出的價值觀，通過有效的制度準則貫徹下去，做不到這一點，就是與企業文化的“本源”相背離。　

　因此，在知識經濟時代，傳統的管理方式已經失去了它應有的管理效應。現代企業應優化其管理機制，以企業文化為引導、鼓勵員工自我管理，自主管理，提高企業的知識創新效率和效益。