企業(yè)文化確定后，要通過(guò)各種措施抓好企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)，通過(guò)各種案例樹(shù)立企業(yè)文化的權(quán)威性。如可以組織企業(yè)文化知識(shí)的全員考試，通過(guò)下發(fā)企業(yè)文化電子書(shū)，引導(dǎo)員工利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)考試中涌現(xiàn)出來(lái)的學(xué)習(xí)扎實(shí)、考試得分較高的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考試不過(guò)關(guān)的員工，采取重點(diǎn)輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)等方式，予以專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，確保人人過(guò)關(guān)。

也可以組織企業(yè)文化知識(shí)辯論賽、演講比賽、征文比賽等方式，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)的積極性。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)文化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)組織開(kāi)展全員發(fā)現(xiàn)、推薦身邊踐行企業(yè)文化好人好事的活動(dòng)，引導(dǎo)員工不僅要學(xué)習(xí)企業(yè)文化的內(nèi)容，更要依據(jù)企業(yè)文化自主發(fā)現(xiàn)身邊的好人好事，推薦身邊的優(yōu)秀典型。

爾后，企業(yè)對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的各種典型人物、團(tuán)隊(duì)和案例，予以大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓優(yōu)秀典型成為公司最耀眼的明星，成為全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。

各類(lèi)活動(dòng)可以幫助員工學(xué)習(xí)、了解、掌握企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，但要保證企業(yè)文化發(fā)揮長(zhǎng)效作用，必須發(fā)揮制度杠桿的作用，依據(jù)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的所有制度規(guī)定進(jìn)行梳理，對(duì)違背企業(yè)文化的內(nèi)容予以堅(jiān)決清理；

對(duì)企業(yè)文化倡導(dǎo)的內(nèi)容納入企業(yè)制度，予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)；對(duì)制度無(wú)法明確的內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)文化給予方向性的規(guī)定，通過(guò)制度使企業(yè)文化由虛變實(shí)，為企業(yè)文化落地提供強(qiáng)有力的支撐，切實(shí)幫助全體員工養(yǎng)成凡事依據(jù)企業(yè)文化的行為習(xí)慣，確保企業(yè)文化不僅貼在墻上、寫(xiě)在本上、說(shuō)在嘴上，更要融入頭腦，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

要通過(guò)培訓(xùn)宣導(dǎo)、標(biāo)桿示范、儀式強(qiáng)化、互動(dòng)參與和機(jī)制保障，形成人人學(xué)習(xí)企業(yè)文化、事事遵從企業(yè)文化、全員落實(shí)企業(yè)文化的良好氛圍。